Bei Klein- und Mittelbetrieben war früher klar, dass das Unternehmen an die Kinder weiter gegeben wird. Erst seit einer Generation haben die Kinder vermehrt die Wahlmöglichkeit. Entscheiden sie sich trotzdem aus freien Stücken für das Familienunternehmen, entsteht im Idealfall ein dynastisches Unternehmertum.
Vater zur Tochter: «Ab heute übernimmst du!»
Die familieninterne Nachfolge wirkt auf den ersten Blick unkompliziert. Tatsächlich zählt sie zu den anspruchsvollsten Formen der Unternehmensübergabe. Gleichzeitig bietet sie die Chance, das Lebenswerk innerhalb der Familie weiterzuführen.
Den organisatorischen und rechtlichen Teil meistern viele Familien ohne grössere Schwierigkeiten. Deutlich anspruchsvoller sind die persönlichen und emotionalen Themen. Rollen verändern sich, Erwartungen treffen aufeinander und unterschiedliche Vorstellungen führen nicht selten zu Spannungen. Deshalb erstreckt sich eine familieninterne Nachfolge oft über mehr als fünf Jahre. In manchen Familien bleibt der Übergang sogar unvollständig, weil die bisherige Generation nie ganz loslässt oder die Verantwortlichkeiten nicht klar geregelt sind.
Eine erfolgreiche familieninterne Nachfolge berücksichtigt deshalb immer drei Perspektiven:
- die Sicht des Firmeninhabers oder der Firmeninhaberin
- die Sicht der Nachfolgerin oder des Nachfolgers
- die Sicht des Unternehmens
Erst wenn alle drei Interessen ausgewogen berücksichtigt werden, gelingt eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensübergabe.
In diesem Beitrag steht die Perspektive des Firmeninhabers oder der Firmeninhaberin im Mittelpunkt.
Die Gedanken des Seniorunternehmers
Für den Firmeninhaber beginnt die Nachfolge mit einer persönlichen Frage: Wie möchte ich mein Leben nach der Unternehmensübergabe gestalten? Viele Unternehmer haben über Jahrzehnte einen Grossteil ihrer Zeit und Energie in den Betrieb investiert. Mit der Übergabe endet deshalb nicht nur ein Berufsleben, sondern oft auch ein wichtiger Lebensabschnitt. Selbst Reisen, Golf oder andere Hobbys füllen diese Lücke nicht immer.
Ebenso wichtig ist die finanzielle Planung. Reicht der Verkaufserlös aus, um den gewohnten Lebensstandard langfristig zu sichern, auch wenn unerwartete Ausgaben entstehen? Gleichzeitig stellt sich die Frage, welche Folgen die Nachfolgelösung für den Ehepartner und die übrigen Kinder hat, insbesondere wenn sie nicht ins Unternehmen eintreten. Neben den persönlichen Wünschen spielen deshalb auch erbrechtliche Regelungen, Pflichtteile und andere rechtliche Aspekte eine wichtige Rolle.
Ein Beispiel aus meiner Beratungspraxis zeigt, wie wichtig eine vorausschauende Planung ist:
Ein Unternehmer regelte seine Nachfolge in einem Erbvertrag. Der Sohn übernahm das Unternehmen, während die Tochter, die nicht in den Betrieb eintrat, einen finanziellen Ausgleich erhalten sollte. Gemäss Vereinbarung erhielt sie so lange die erwirtschafteten Gewinne, bis der festgelegte Betrag inklusive Zinsen vollständig bezahlt war.
Zum Zeitpunkt des Vertrags rechnete niemand damit, dass Umsatz und Gewinn in den folgenden Jahren kontinuierlich zurückgehen und gleichzeitig die Zinsen sinken würden. Nach der ursprünglichen Planung hätte der Sohn seine Schwester bereits nach wenigen Jahren ausbezahlt. Tatsächlich dauerte es 31 Jahre, bis die vereinbarte Summe vollständig beglichen war.
Eine familieninterne Nachfolge bringt zahlreiche fachliche, rechtliche und emotionale Herausforderungen mit sich. Ein erfahrener Berater erkennt mögliche Stolpersteine frühzeitig, entwickelt gemeinsam mit der Familie passende Lösungen und begleitet den gesamten Prozess bis zur erfolgreichen Übergabe.
Gerne unterstützen wir Sie in einem ersten kostenlosen Beratungsgespräch bei der Wahl der passenden Strategie. Über den folgenden Link wählen Sie direkt einen Termin im Kalender von Hans Jürg Domenig aus. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Hans Jürg Domenig, Präsident Schweizer Dachverband für Nachfolge (Schweizer Dachverband für Unternehmensnachfolge | chDU.ch), begleitet Firmen bis zum erfolgreichen Verkauf und beantwortet kostenlos Fragen zum Thema Unternehmenswertsteigerung telefonisch oder per E-Mail: info@firmen-nachfolge-verkauf.ch. Die Firma ANSATZ AG Firmen-Nachfolge-Verkauf führt er seit 30 Jahren an den Standorten Bad Zurzach und Thayngen.
Lesen Sie hier weiter zum zweiten Teil:
Familieninterne Nachfolge: Die Sicht des Nachfolgers und des Unternehmens
